除了改回預設英文語系後台之外，為了澈底解決Spam的問題，考慮到相較於Spam發生的頻率，留言回應的頻率相對少很多，因此，決定在互動交流功能這一項，關掉Comment，而留下Trackback。

不幸中之大幸是：這樣的意外，還好發生在非上班日，否則，還真是分身乏術。因此，雖然假日得花一大部份時間心力在帶小孩，不過，趁幾個空檔上線修正，同時email給主機商技術人員請求幫忙除錯，總算在今天下午歷時兩天微痛升級完成。

昨天，把看起來好像怎麼用都可以的Twitter擺到桔絲9首頁，一片六度分離大亂鬥之下，突然覺得無形中竟招募了一支派駐各地的特約撰文義勇軍。

　MT 3內建的anti-spam機制跟先前2.6所使用的blacklist plug-in相較之下，算是有效率許多，升級後，硬是將原本八十多Mb的資料庫減肥成五Mb，算是頗為值得之舉吧。

上週收錄的一則網摘，條列了一大串真正稱得上Portal2.0的網路入口。如果，2.0這種說法，我們都同意它是相對於既有的創新，那麼，重點應該要擺放在創新了什麼或怎麼去創新。所以，先揮別pchome講得滿嘴泡沬的portal2.0，我們或許應該多花點時間著手實作一些AJAX、RSS。

　大約在一兩週前，開始著手試作jas9.com的新首頁，Ajax加RSS，使得這個個人網站轉型或進化成可擴充延伸的個人Portal。

今天收到Gmail for your domain的試用邀請信。或許，長久以來因為spam猖獗而不再使用的jas9.com網域信箱，有機會藉由gmail未來即將提供的mail hosting服務重現生機。

最近開始想找時間把這裡整修一番，主要的指標大概就是捨棄table，而以CSS標籤來重新定位。

　事實上，CSS所能表現的視覺編排絲毫不亞於table，只不過絕大多數的Designer都已經慣於使用Dreamweaver之類的網頁編輯軟體，然而這也正是一個分野，就好像鯉躍龍門的龍門一樣，捨棄table，跳過你的惰性，也許就會是自由自在的一尾活龍。

　(1)MyShare的實作：
　(2)HemiDemi的實作：

　語法碼如下：

　(2)加入HemiDemi的語法：

　從前，總是把「Attitude is more important than aptitude.」掛在嘴邊，放在心上。

　不過，整個世界的運作，偶爾並不是這樣，我們經常還是可以見識態度極差的情況，也許那些人總以為自己具有某種天份吧。

　我猜想那是很理所當然的，由知道如何解決問題的人將問題解法具體條列出來，後人只要照本宣科務實地做，也同樣可以成功解決問題。

　我在職場初接觸管理職時，曾經很努力地想把一切都建立成制度、整理成一套有條理的SOP，如此一來就不會有因人而異的問題處理品質。

　不過，我最後臨別難掩印象深刻的，卻依然是一堆跟SOP無關的事，想來也不免遺憾。

　Google Analytics的前身叫Urchin（小鬼？），其實對使用blogger.com來寫blog的人應該不陌生，因為有時開啟blogspot頁面遇到延遲時，往往會在狀態列發現瀏覽器正在跑Urchin。

　其中之一項是：61.7%的訪客來自台北；5.9%來自台中；4.5%來自高雄。這應該可以讓Jas9 Taipei.這個命名稍微沾上一點名實相符的邊吧。

　比較讓人感到奇怪的是jas9.com的數據，54.48%來自台北，這一點絲毫無意外，但居次的竟然是北京的6.45%，比第三多的台中(2.87%)要高出一倍以上。

　我相信Google Analytics的出現，或者說在Google免費提供這項以往不大可能獲得的免費流量統計服務之後，網站的經營應該會出現較大幅度的躍進，而那也意味著各網站間可能出現的更大落差。尤其從傳播學上很重要的「對誰說？」、「說什麼？」、「怎麼說？」、「何時說？」、「在哪說？」、「為什麼說？」這些檢視點來看，在Google Analytics之後，許多問題的答案將不若以往那麼模糊而不可辨識。

今天一早，我造訪了財團法人台灣網站分級推廣基金會，感覺上像是官腔太囉嗦卻抓不到重點的公式網站。

廢話不多說，想要配合網站分級，其實只要做到兩個動作：
(1)下載並安裝分級過濾系統。（參見：安裝說明）
(2)在你的網頁檔頭寫入分級標籤語法。（利用：分級標籤產生器）

依照我實作的經驗，由於分級過濾系統會攔截未標示分級的網頁，因此，初期安裝分級過濾系統的使用者，可能沒多久就會不堪其擾而乾脆停用。

　其實，用Google Maps來當作遊記的index應該是相當不錯的選擇。

　經常會覺得共事的同事或單位不夠有創意，更尤甚者，讓人不禁懷疑究竟在他們的種種行動背後是否考慮到創意這樣的事呢？

　感覺像繁花看盡，但落到自己手上，究竟能做得多有創意呢？我也不知道，畢竟我已經做了太多策略的東西了。

　這麼講顯然並不貼切，我的重點其實是指：在有限資源之下，長期偏廢創意而就策略的結果，或許會讓創意思維退化吧。

　然而，許多不得不這麼做，或者不得不那麼做的原因，通常來自於共事的單位，雖然不至於是被制約，但約莫可以說是牽絆，Team-work即使再怎麼不管用，在同一家公司或同一單位內也依然是以這種分工模式在運作的，我並不是想埋怨這樣的工作實況，相反的，我想進一步認清，然後把事實當作一份警訊：當我的創意思維在長久以來非常缺乏發揮與試作的情況下，我該如何去維持自我創意思維的活絡呢？

　我相信個人並不是依附在任何企業、機關或團體，因此努力把持自己的均衡發展，有警覺地發展創意思維其實是必要的。